Mejora Continua en México: una Revisión Integradora de Metodologías, Tendencias y Desafíos para la Ingeniería Industrial

Resumen

La mejora continua se ha consolidado como un elemento estratégico para la competitividad empresarial en entornos globalizados. En México, su adopción presenta avances importantes, aunque aún existen limitaciones estructurales que impiden su implementación integral. El presente estudio tiene como objetivo analizar el estado actual de la mejora continua en las organizaciones mexicanas durante el periodo 2021–2026, identificando metodologías predominantes, barreras de implementación y tendencias emergentes. La investigación se desarrolló bajo un enfoque descriptivo-documental, mediante el análisis de 53 fuentes académicas y técnicas provenientes de bases de datos reconocidas. Asimismo, se incorporó un análisis de tendencias utilizando datos de Google Trends para evaluar el interés del concepto en distintas regiones del país. Los resultados evidencian una adopción parcial de herramientas como Lean Manufacturing, Six Sigma y Kaizen, predominando su aplicación técnica sobre una integración estratégica. Se identifican barreras críticas como la falta de cultura organizacional, limitada capacitación y escaso acceso a asesoría especializada. Adicionalmente, se observa una relación directa entre calidad, productividad y competitividad, destacando impactos cuantificables en distintos sectores industriales. Como aporte, se propone un modelo conceptual de integración de mejora continua orientado al contexto mexicano, que articula cultura organizacional, digitalización y gestión estratégica. Se concluye que la mejora continua debe evolucionar hacia un enfoque sistémico y adaptativo para responder a los desafíos actuales del entorno empresarial.