Continuous Improvement in Mexico: An Integrative Review of Methodologies, Trends, and Challenges for Industrial Engineering
DOI:
https://doi.org/10.29105/revig2.6-73Keywords:
Industrial engineeringAbstract
Continuous improvement has become a strategic element for business competitiveness in globalized environments. In Mexico, its adoption has made significant progress, although structural limitations still hinder its full implementation. This study aims to analyze the current state of continuous improvement in Mexican organizations during the period 2021–2026, identifying predominant methodologies, implementation barriers, and emerging trends. The research was conducted using a descriptive-documentary approach, analyzing 53 academic and technical sources from recognized databases. A trend analysis was also incorporated using Google Trends data to assess interest in the concept in different regions of the country. The results show a partial adoption of tools such as Lean Manufacturing, Six Sigma, and Kaizen, with their technical application predominating over strategic integration. Critical barriers are identified, such as a lack of organizational culture, limited training, and scarce access to specialized consulting. Additionally, a direct relationship between quality, productivity, and competitiveness is observed, highlighting quantifiable impacts in various industrial sectors. As a contribution, a conceptual model for integrating continuous improvement, tailored to the Mexican context, is proposed. This model articulates organizational culture, digitalization, and strategic management. It is concluded that continuous improvement must evolve toward a systemic and adaptive approach to respond to the current challenges of the business environment.
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